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【迎党代会 · 展建设成就】系列报道之 凝心聚力谋发展 砥砺奋进促跨越

——喜迎党代会,机械设备材料租赁公司五年发展成就展示

来源: 时间:2018-6-21 阅读:

澳门新葡亰赌995577_澳门新葡亰亚洲在线机械设备材料租赁公司,简称机材公司,成立于2014年1月1日,设立的主要目的是代表公司管理澳门新葡亰赌995577_澳门新葡亰亚洲在线在长期工程自建项目中积累的槽钢、扣件、钢管等固定资产,主要职责是资产保持增值。2014—2017年机材公司设立的组织机构为安全租赁科、多种经营科、财务成本科、合同预算科和综合办公室。

2014年机材公司完成资产的清点和归整工作,并开始为澳门新葡亰赌995577内部建设项目提供钢管等的租赁,全面摆脱公司成立后的“三无”困局:一无材料基地,二无稳固市场,三无管理经验。2014年全年盈亏大体平衡、职工工资资金足额发放、固定资产折旧足额提取,全面完成了澳门新葡亰赌995577下达的年度各项目标任务,为澳门新葡亰赌995577全面完成年度目标任务做出了应有的贡献。

 

2015年,机材公司在总结上年工作的基础上,积极应对建设市场出现的新变化,开始调整工作思路,提出全年“四化”工作目标:

一、公司管理规范化。2015年,机材公司全体人员前后4次到多家具有规模的租赁公司学习管理经验、6次到各建设现场与材料管理人员座谈。在广泛学习、反复对比、认真实践的基础上,着手优化综合办公室、租赁安全科、财务成本科及多种经营科的职能;反复研讨并修订了各科室工作职责和岗位职责,做到了“部门权责明晰,人员配置合理”。

二、从业人员职业化。一是严把进人关。公司招聘的所有管理人员从业时间都在两年以上。二是不定期召开民主生活会,领导与职工经常“红红脸”、“出出汗”,培养坦诚敬业的氛围。三是定期学习励志类文章,补充正能量,滋养事业心。四是不定期与项目部座谈,直接听取服务对象的意见或建议,保证管理办法和思路决策有源头活水。五是不定期提练和升华企业文化,在此基础上编印企业宣传画册,以此达到“统一思想,收聚人心”的目的。

三、产品服务市场化。市场是企业生命线,市场化是企业发展的必由之路。2015年,机材公司派专人深入各租赁企业、钢材市场和项目建设现场,广泛收集信息,认真分析信息,积极整合信息,不断完善《租赁协议》等基础性文本。在此基础上通过公开从业人员监督电话、请服务对象给服务人员评分、与用料单位共同商定租赁价格等手段,接轨市场价格和服务,为产品和服务的市场化奠定了基础。

四、企业收入多元化。“收入多元化、风险分散化”是机材公司自成立以来一直努力追求的目标和奋斗的方向。2015年,澳门新葡亰赌995577领导班子调整后,机材公司负责人专题请示冯力强董事长,冯总给我们的要求是:“大胆试,大胆闯,不要有思想顾虑”。2015年,机材公司小心翼翼迈出碎步。全年,员工自掏腰包开具工程介绍信11封,参加工程投标5次。其中,7月份成功入围武威监狱项目,虽未最终中标,但初尝胜果,将5万元投标保证金收入囊中;11月5日成功进驻爱礼新厂区建设工地,激战数九寒天,收到业主工程预付款60万元,公司预收管理费及税款多7万多元。

 

2016年,机材公司以澳门新葡亰赌995577年度工作会议精神为指导,勇于探索,大胆实践,努力工作,全面完成了年初上级确定的责任目标和自己设定的工作目标,“多元发展、多维辐凑”的收入多样化格局初见成效。

具体表现在以下几个方面:

一、公司管理进一步规范化。2016年,机材公司紧盯企业发展实际建章立制,规范管理巩固企业发展成果,做到了企业管理与企业发展相互作用、双向促进。

2016年,根据实践优化综合办公室、租赁安全科、财务成本科及多种经营科的职能基础上,根据企业发展实际,又及时成立了“施工现场综合管理部”,统合安全、技术、财务等科室,专门负责施工现场的综合管理工作。现管部的成立,进一步夯实了机材公司管理施工现场的能力,为企业继续管理更多工程项目提供了机构支撑和管理保证。

二、队伍建设进一步职业化。2016年,机材公司紧咬经济效益这个中心,狠抓队伍建设这个核心,以人才队伍建设促进企业效率效益,以企业经济建设推助人才队伍建设,实现了企业发展与人才建设的相互作用、双向促进。

一是明确用人标准,让专业的人来做专来的事。长期以来,机材公司态度非常显明,热忱欢迎两类人踊跃加入公司团队:一是带项目的,二是带证书的。带项目的,马上能带来效益;带证书的,很快能给我们带来实惠。2016年,以施工现场为平台,择优储备不同专业的人才,既满足了企业短期的急需,又丰富了企业长远的库存。二是不定期召开民主生活会,领导与职工经常“红红脸”、“出出汗”,培养坦诚敬业的氛围。三是定期学习励志类文章,补充正能量,滋养事业心。四是不定期与项目部座谈,直接听取服务对象的意见或建议,保证管理办法和思路决策有源头活水。五是不定期提练和升华企业文化,提炼出“执行力就是战斗力”等宣传标语;升华出“服务、协调、控制、效率、效益”等管理思路以此统一思想,收聚人心。

三、产品服务进一步市场化。市场是企业生命线,市场化是企业发展的必由之路。2016年,机材公司围绕“一主多副、多维辐凑”的年度目标,两路合围,以服务的市场化换来更多的市场。2016年,租赁安全科等继续奔波在各兄弟单位的主管领导和建设现场之间,为设备租赁摇旗呐喊;多种经营科等长期游走于各工程信息密集场所,为多元发展添砖加瓦;“施工现场综合管理部”一丝不苟地服务于施工现场,为公司二次经营推波助澜。2016年,机材公司以市场化为目标,以多元化为手段,以优质优化为载体,以效益化为指向,推动企业持续发展。

四、企业收入进一步多元化。“收入多元化、风险分散化”是机材公司自成立以来一直努力追求的目标和奋斗的方向。2016年,机材公司积极参加各类培训,取得各类从业资格证多本为多元化积极创造条件;积极主动参与工程投标,积极联系工程信息,通过主动找市场、自我加压力,一方面锻炼了队伍,夯实了企业发展的人才基础;另一方面积淀了人脉,积累了一定的资金,为后续发展创造了条件。2016年,通过努力收入实现了工程收入与租赁收入的“收入双核心”目标。

 

2017年,机材公司将以澳门新葡亰赌995577年度工作会议精神为指导,开拓进取,勇于尝试,进一步推动机材公司跨越发展。

2017年,机材公司将发展目标调整到:全面落实澳门新葡亰赌995577各项安排部署,巩固“多元并进、多维辐凑”的收入多样化成果形成“多元并进、多维辐辏、效率优先、效益优化”的工作格局。2017年,机材公司取得如下成绩:

1、全年全面完成资产保有率、租金回收率等《经营目标责任书》指标、《党建工作目标责任书》指标、《党风廉政建设目标责任书》指标及《领导干部“一岗双责”责任书》指标。

2、“多元化”、“走出去”战略取得成效。截止11月底,机材公司所属项目共4项,累计完成产值7000万元左右(因为两项竣工项目最终结算没有出来,相关数据可能略有出入),给企业带来多元收入的同时,为企业人才培养提供舞台,基本实现了公司提出的“想干事、能干事、干成事、不惹事”的要求。

主要做法和措施:

一、公司管理进一步规范化。2017年,机材公司紧盯上级要求和企业发展实际建章立制,规范管理制度和办事程序,巩固发展成果,做到了企业管理与企业发展相互作用、双向促进。

二、职工队伍进一步职业化。2017年,机材公司紧咬经济效益这个中心,狠抓队伍建设这个核心:一是明确用人标准,让专业的人来做专来的事。2017年,公司以4个管理的工程项目为载体,择优储备不同专业的人才;引进全国重点院校的毕业生,大胆放手,促其快速成才服务企业。

三、产品服务进一步市场化。2017年,机材公司围绕“一主多副、多维辐凑”的年度目标,设备出租和工程管理两路合围,以市场化为目标,以多元化为手段,以优质优化为载体,以效益化为指向,以服务的市场化换来了更多的市场。

 

四、党建工作进一步规范化。

2017年,机材公司根据澳门新葡亰赌995577党委的要求,由支委组织党员开展 “两学一做”学习教育活动,学习邓小平理论、“三个代表”重要思想论述及党的十八大、十九大、习近平总书记重要讲话等,以此确保与时俱进,支部发挥了较好的政治核心作用、战斗堡垒作用及共产党员的先锋模范作用。

亮点及工作成效:

1、“紧盯利润、严控风险、多点开花、大胆实践”。

2017年,机材公司“收入多元化、风险分散化”的目标已基本达到,实现了主业租赁收入和副业施工管理收入各占一半的年初目标。所属四项工程, 给机材公司带来上百万元的利润。

2、 对“先天性”严把关,对“后天性”勤把控。机材公司在承接项目时坚决不介入业主方信誉差、联营方实力弱的项目。所属项目和出租单位资金风险在可控范围内。

 

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