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项目综合检查后,建设三公司有行动

来源: 时间:2021-10-13 阅读:0

近日,建设三公司多次召开各类专题会议,就年度项目综合检查中指出的问题,商讨解决办法,针对明显弱项制定专项整改措施,确保项目管理水平通过检查得以不断得到提升。

在澳门新葡亰赌995577检查三公司项目时,每结束一个项目检查,三公司便会立即通过召开班子会、项目管理会、生产例会等会议,进行全面的总结、反思,并形成有针对性的解决方案。

 针对项目成本管理这一较突出的弱项问题,三公司制订了专项提升方案:逐步为项目部配备专职预算员;每月由项目经理牵头,对照施工图预算、投标预算和内控预算,进行三算对比,形成对比材料后,报经营预算科审核;经营预算科人员从数据的时效性、真实性、准确性等方面进行审核,一旦发现成本分析材料不实、数据造假、发生亏损,可执行“一票否决权”;成本分析材料上报审核后,由经营预算科组织召开“月度成本分析会”,对项目问题进行分析,力争把项目成本事项落在实处,确保各项目成本情况真实。

针对检查组提出的其他问题,如绩效考核、实名制管理、技术与信息化管理、合同预算、风险管控等,建设也及时制定了整改措施。

通过此次检查,建设三公司全体上下进一步更新了项目理念,增创精品工程的责任感和使命感,促使工程管理从粗放型管理向精细化管理的转变,增强了对公司“管理深化年”各项要求贯彻落实的紧迫感和使命感。

(通讯员:张宏翰)

 

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