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【项目综合检查随笔之一】“答卷人”的姿态

来源: 时间:2021-08-13 阅读:0


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如果将企业的存活和发展,看成是一场旷日持久的考试,那么,市场是出卷人,业主是阅卷人,企业的每一名员工都是答卷人。

加强管理,是企业应对市场变化永恒的主题。

对管理工作的深度思考,从澳门新葡亰赌995577对每年的定位,可见端倪:2020年,定位为“管理提升年”;2021年,称之为“管理深化年”。

管理管理,“管”需要先建“理”,若“理”不清楚、“理”不顺,形成的规章制度,只能打乱仗;

“理”的生命和灵魂,在于“管”。“理”需要在“管”中不断完善、不断更新、不断提升,确保“理”能与时俱进。

2018年,澳门新葡亰赌995577印发公司历史上首本《管理制度汇编》,组织全公司进行系统学习,做到对公司“理”的人知人晓。

2019年,为验证和完善“理”,公司抽调精锐,各职能部室管理职能全覆盖,对旗下基层单位所属的项目,“公司随机抽取一个,基层公司上报一个”后进行检查,排名打分,帮扶整改。

2020年,为进一步加强管理,提高公司整体项目管控能力和水平,澳门新葡亰赌995577将检查范围扩大至全部在建项目,37个项目接受了《管理制度汇编》涵盖的55项制度的落实情况检查。

2021年,澳门新葡亰赌995577组织检查组,根据两年检查发现、反馈的问题,对《管理制度汇编》进行修订,新版汇编,将企业管理涉及到的方方面面,分纂为《质量、安全管理》等13大类,统摄具体制度(办法)83条。

目前,新版《管理制度汇编》已印发至公司管理层、各职能部室及所有基层单位,新一轮的制度学习即将展开,新一轮的制度执行情况检查即将启程。

对建筑施工企业而言,工程项目,是企业的窗口,是管理的基点,是效益的源泉,在建筑施工企业抓项目管理,就抓住了企业管理的核心和关键。

狠抓企业管理,项目检查先行。继全司技术、质量、安全生产专项检查结束不久,8月11日经周密部署,澳门新葡亰赌9955772021年度项目综合检查正式启动,公司各部室抽调业务能手组成检查组,将对公司所有在建项目逐一踏访,把脉开方。

检查时,检查组成员依据澳门新葡亰赌995577事先颁发的规范,对项目管理中涉及的安全、质量、成本、财务、税务、劳务、印鉴、项目党建、企业文化等内容,比照公司规定逐项体检;检查结束,各分部检查者对发现的不符合公司管理规定的内容,进行现场点评,指出问题,给出答案;检查组组长同步总结经验,认真收集反馈信息,为检查不断深入把舵导航,更为澳门新葡亰赌995577高层决策积累第一手资料。

受检项目的管理人将与检查组成员坦诚交流经验,畅谈对公司项目管理的理解和看法,记录检查组指出的不足,整改完善;受检单位领导携科室负责人,同步奔赴项目,公司两级管理人员将面对面谈各自项目管理的现状、难题和未来。

澳门新葡亰赌995577组织大规模的项目检查,可以说是应对市场变化的关键举措

——面对面交流,心贴心服务,帮助受检项目部提高项目管理水平,进而提高公司整体项目管理水平。

——通过检查,验证管理制度的可行性和必要性,查漏补缺,不断改进,进而提高公司整体项目管控水平。

从这个意义上讲,检查组和受检者同心同德,携手同行,完成一场场高质量的项目检查工作,籍此不断推动企业提高适应市场能力、取信业主的能力、管控项目的能力,我们就能够面对激烈的市场竞争,不断取得好成绩!

作者:建轩

 

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